L’HUMAIN AVANT TOUT

« L’humain avant tout », ce n’est pas un manifeste angélique proféré pour faire croire qu’il suffit de mettre du lien pour que les personnes s’entendent et se comprennent. L’humain, c’est aussi des tensions, du conflit, des incompréhensions, des inimitiés. Mais croire que l’on traitera ces difficultés en cachant leur existence derrière le paravent des procédures, ce n’est que le meilleur moyen de les renforcer et de générer ainsi l’état de crise. Ce que nous voulons dire à travers une tentative de porter un regard plus distancié sur notre champ de l’action sociale et médico-sociale, ce n’est finalement qu’une évidence : le fonctionnement de tout groupe humain repose avant tout sur les relations des individus qui la composent. Les règles qui le régissent ont pour objet de poser des limites, de définir ce qui est licite ou illicite, mais elles ne peuvent conduire à réduire ces relations à des interactions formatées, minutées et nomenclaturées, au risque que le sujet se rappelle au bon souvenir de la collectivité qui le nie, par la dépression, la transgression ou la folie.

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Directransition accompagne depuis plus de 20 ans des établissements et structures, privés ou publics, intervenant dans les secteurs du social, médico-social et sanitaire.

Une démarche que nous nous appliquons à construire dans le respect des places, rôles, fonctions et compétences des acteurs élus, institutionnels ou professionnels et leur juste participation.

Les spécificités d’une mission portée par DirecTransition :

  • Prise en charge pleine et entière de la fonction de direction, assumée par un directeur résidant à proximité directe de l’Etablissement concerné :
  • Gestion Administrative et Financière (Présentation des BP et comptes Administratifs, Plan Pluri-annuel d’investissements, suivi tableaux amortissements etc…)
  • Gestion du personnel et pouvoir disciplinaire
  • Signature et suivi facturation
  • Participation aux temps d’astreintes
  • Responsabilité :
  • En contrepartie de son indépendance, la société assume l’entière responsabilité de la mission : Ainsi, elle engagera sa responsabilité pour toutes les conséquences dommageables résultant des actions, omissions, fautes, erreurs, défaillance et négligences qu’elle commettrait au titre du présent contrat.
  • Rendu compte des délégations au Président de l’Association ou à toute personne désignée par lui pour le représenter.
  • Production de tous les documents (rapports, notes de synthèse …) nécessaires au bon déroulement de la mission.
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NOS VALEURS

Au service des acteurs des champs sanitaire, social et médico-social, DirecTransition est attaché à un ensemble de valeurs et de principes déontologiques qui déterminent nos modalités d’intervention. Tout collaborateur de DirecTransition est d’ailleurs amené à signer une charte de l’intervenant, qui décline de façon pratique ces principes et ces valeurs, au nombre desquels :

Réflexions sur notre métier

Depuis 20 ans, nous réalisons des missions de transition au service des acteurs du médico-social, du social et du sanitaire

2017-11-13T09:32:05+02:00

Dis mois combien tu éduques, ou le tableau de bord à l’épreuve du sens

Dis mois combien tu éduques, ou le tableau de bord à l’épreuve du sens TINA… plus rien à dire !. Nous constatons, dans notre pratique de directeurs d’établissements sociaux et médico-sociaux, une véritable frénésie de formalisation, de rationalisation, de gestion par la procédure et le tableau de bord. Cette évolution, j’allais dire cette dérive, s’inscrit dans une pensée néolibérale (encore) dominante, qui

2017-11-13T09:33:18+02:00

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Faut-il craindre la concurrence dans l’action sociale ? L’arrivée du libéralisme mondialisé L’obligation de la mise en concurrence dans l’Action Sociale nous arrive tout droit de Bruxelles, dans le cadre de la mise en place de la mondialisation libérale en Europe. On en connait les principes : l’Etat est inflationniste et la planification sclérosante. Il faut donc réduire l’Etat au minimum. Seule

2017-11-13T09:34:05+02:00

Directions intenables

Directions intenables DirecTransition aborde de biais le sujet de ce numéro des Cahiers de l’Actif : notre spécialité n’est pas la crise ou le conflit, mais un point de vue de Directeur sur des institutions in-dirigeables. Depuis douze ans qu’il existe, le cabinet DirecTransition est intervenu sur 70 établissements ou services pour lesquels la Direction était un problème. 66 de ces

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NOS RÉFÉRENCES

Partenaires & entreprises pour lesquels nous avons réalisés des missions de transition.

Pour des raisons de confidentialité, toutes les entreprises ne peuvent être mentionnés